发布时间：2022-12-15 浏览次数：6208
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电网项目管理具备项目规模大、种类多、管理条块化、差异大等特点，项目管理涉及规划、储备、计划、执行、评价五个阶段和多个工作节点，涵盖发展、运检、营销、财务、物资、法律等多个专业，各专业按各自固有模式开展项目管理，面临项目管理流程适应性不足、精准投资管控力度不足等问题。项目管理模式咨询可深入分析电网项目管理现状，优化重塑管理流程，明晰各岗位职责，并将科学实用的管控模型嵌入各管理环节，实现电网管理组织模式和业务流程数字化转型。
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